本文以信息资源水平整合目标为主线，以V公司的信息资源整合为案例，利用有效资源进行项目实施的可行性和有效性的探索和研究。在借助信息资源整合的原理和方法，分析公司业务相互关系和相互影响，项目实施过程中可能会遇到的困难进行分析的基础上，对水平整合与企业战略关系、优缺点、影响因素等方面进行研究。对V企业信息系统建设的环境进行分析，研究内部环境、外部环境对 IT建设的影响，对V企业信息资源进行可行性评估；对 V企业的 IT愿景、IT框架、IT战略以及 IT建设进行研究，提出信息资源水平整合战略和规划方案，详细阐述项目实施重点、难点；对V企业信息资源水平整合项目做分析并确定战略选择，通过对 V企业信息资源水平整合的研究制定战略目标和内容；在实施过程的分析与研究基础上为V企业信息资源战略实施、控制与评价。让企业在不断的发展和业务升华过程中，利用IT技术不断优化企业管理水平和实现业务战略整合。最后，以理论研究为基础，介绍 V企业个案-WMS项目在实际水平整合中应用。WMS项目只是水平资源整合的一个个案，也是水瓶资源整合迭代进行的典型案例。它融合水平资源整合战略，从案例中具体说明项目实施中具体战略实践的细节管控和项目管理方法、应用和实践价值。