企业经营管理对于一个企业来说具有至关重要的作用,决定了企业的发展方向和生死存亡。但是,在企业经营管理的理论中,主要是从微观的角度进行分析,采用定性的方法,对企业在自身发展过程中的问题进行分析。但是,这些理论存在一个很大的局限性,那就是对于企业的分析局限于微观时,对于整体行业的推广与借鉴是很困难。其关键原因在于代表性不强。此外,采用定性的方法进行分析,忽略了量的部分,显然与质、量两方面分析问题是矛盾的,同样具有片面性。但是,在实际的研究中,定量研究也是非常困难的,缺乏突破口,无法将企业的经营管理量化。因此,本文从企业生产效率为出发点,着眼于企业生产效率与经营管理的紧密联系,以我国手表企业为典型,从宏观的角度,采用数据包络分析方法对企业的生产效率进行分析,证明了企业的生产效率与经营管理之间的密切关系。进一步地,设计了调查问卷,寻找影响企业生产效率的因素,并且结合Tobit模型分析了影响企业生产效率的因素。在此基础上,研究企业的生产经营管理策略,提出相应的提高生产效率的改革和发展对策,为企业调整经营管理和提高生产效率提供理论支持。事实上,本文的研究结论不仅对于我国手表企业的发展具有很重要的现实意义,对于企业经营管理的理论发展同样具有重要的理论意义。本文的内容和结构安排如下:第一章:研究的理论综述。以我国是否是“世界工厂”的讨论为出发点,提出应重视企业的生产效率,并应结合企业的经营管理进行研究。根据研究目的,阐述了本文研究的重要性,并介绍了相应的理论发展。第二章,采用DEA理论和并进行计算处理,以我国手表企业为典型进行实证分析,并且采用回归分析,验证企业的产出与生产效率的联系是非常紧密的,呈现正向关系,也证实了本文研究立论的理论依据。第三章,详细地设计了调查问卷和具体的实施步骤,寻找影响企业生产效率与经营管理的因素。第四章,对问卷调查的结果进行了信度与效度检验,证实了调查问卷的结果是可靠的,反映了实际工作中对企业生产效率影响因素。然后采用Tobit模型对影响手表企业生产效率的因素进行统计分析。第五章,仍然以手表企业为代表,根据Tobit模型的研究结果,对影响企业生产效率的因素以及调整经营管理进行研究,对企业调整经营管理并提高生产效率提出对策。第六章,对论文的研究工作进行总结,并提出论文将来发展的方向。