现场是企业各项专业管理的落脚点和基础管理的集中地,现场管理是企业的专项综合治理。企业要提高利润、提升自身形象以及提高管理水平,必须从现场管理入手。因此,目前有越来越多的企业都意识到了现场管理的重要性,从而使他们将目光重新聚焦于现场。但是,绝大多数企业在推行现场管理的时候,基本上都是从专业管理或要素管理这一功能应用层的角度入手,无法使现场得到彻底的、全面的、系统的提高和改善。“5S”(整理、整顿、清扫、清洁、素养)是起源于日本的一种现场管理方法,无数经验表明它的成功应用将给企业各方面绩效带来显著的改善。本文采用实证研究的方法结合自身企业实践,就如何运用5S理论,提高企业现场管理水平,进行了详尽探讨。在清晰而透彻的5S理论阐述的基础上,全景式展示了伟创公司5S现场管理体系的构建,并提出5S现场管理体系的实施保障策略。5S是一项理论上非常浅显易懂而实际操作上又非常注重技巧的现场管理方法,因此本文的介绍主要关注的是对实际做法的展现,希望能给有关的企业和管理人员以实际操作上的借鉴和帮助。