作为国民经济基础性产业,增强制造业的竞争力是提升我国综合国力的必由之路。然而随着市场经济不断发展,各种新兴产业的兴起给传统制造业造成冲击,经济体制改革深入背景下,传统制造业结构不合理、生产效率低以及管理机制落后等弊端也逐渐凸显,内忧外患情况下如何提高企业经营管理水平,建立核心优势是亟需解决的问题。《中国制造2025》基于制造强国战略目标,提出的“八项战略对策”为传统制造业的转型指明新的发展方向,也提出更高要求。成本管控对制造业发展至关重要,然而目前国内大部分制造企业采用的传统成本管理方法,仅着眼于短期成本的降低,容易忽视企业的长远发展效益,已无法满足新形势下制造业的转型需要。要在激烈的市场竞争中得以发展,就需要推动成本管理模式转型,引入战略成本管理为企业创造优势。战略成本管理旨在全方位降低成本,并为企业创造价值和竞争优势,弥补了传统成本管理的缺陷。因此,完善制造企业战略成本管理体系具有重要意义。本文运用文献分析法和案例研究法,首先梳理了战略成本管理国内外研究,在此基础上介绍了桑克模式下的战略成本管理相关概念,为后续研究提供理论支撑。接着分析了CC公司的概况和成本管理现状,并论述其构建桑克模式战略成本管理的必要性和可行性。继而基于桑克模式分析框架,从战略定位、价值链以及成本动因三方面对CC公司成本管理现状及问题进行具体剖析,并提出相关优化对策,包括:（1）基于战略定位的优化策略:基于宏观环境动态调整战略定位;基于战略定位精准优化成本结构;（2）基于价值链的优化策略:重组内部价值链,优化基础生产流程;延伸行业价值链,建立战略合作关系;重视竞争者价值链,加强成本对标管理;（3）基于成本动因的优化策略:整合企业资源,发挥规模经济效应;健全培养机制,巩固企业人才储备;塑造企业文化,提高全员降本意识;加强质量管理,优化成本费用结构等。并进一步从组织构建、制度完善和评价体系等方面提出相关保障性措施,确保CC公司战略成本管理体系有效落实。本文以期为CC公司实施桑克模式战略成本管理提供借鉴和参考,助力我国传统制造业转型和发展。