内部控制是企业开展生产经营活动的重要基础和根本保障,也是我国企业建立现代企业制度的重要标志。随着我国市场经济的发展以及与世界经济联系的紧密,国家已通过一系列法律法规就我国各类企业加强内部控制体系建设作了规定。因此,我国企业要在国内市场和国际市场中开展经营活动,提高竞争力,就必须先从企业自身的管理做起,通过建立健全与自身发展相适应的内部控制体系,来提升内部管理质量,防范各类潜在风险,提高参与市场竞争的能力。在这样的背景下,对NXNY集团内部控制体系进行研究,不仅可以全面梳理宁夏能源集团目前内控体系建设中存在的问题,而且能结合当前的市场环境及企业自身提出一套具有可操作性的内部控制体系建设方案,更能为我国同类企业在内控体系的建设上提供现实案例。本文共分为六部分：第一部分为导论,重点介绍开展NXNY集团内部控制体系研究的背景及意义、对象及方法、思路及框架、研究的成果贡献等；第二部分阐述了内部控制的概念、内部控制的目标、以及内部控制五要素,内部控制理论发展的五个阶段以及国内内部控制应用动态；第三部分主要是NXNY集团内部控制体系的现状及问题分析,主要包括了NXNY集团概况、内部控制体系运行现状以及目前内部控制体系存在的问题等；第四部分主要提出了NXNY集团内部控制体系构建的方案,首先,结合集团实际,提出内部控制体系构建的指导思想,其次确定NXNY集团内部控制体系的目标、坚持的原则、要构建的内容,最后重点阐述内控体系构建的具体实施措施等；第五部分围绕新方案的实施,从集团内部管理、制度文化建设、员工培训等方面阐述了NXNY集团内部控制体系建设的保障条件；第六部分总结本文的主要研究结论,并提出了下一步待研究的问题。本文的主要贡献在三个方面：一是在内部控制理论的指导下,分析了NXNY集团内部控制体系建设的现状,归纳出了集团目前内部控制体系存在的问题；二是制定出了NXNY集团内部控制体系构建的新方案；三是提出了NXNY集团内部控制体系构建方案实施的保障条件,保证了新方案的落实和实施。