电力是国民经济发展中最重要的基础能源产业,对促进国民经济的发展和社会进步起到了重要作用。它不仅是关系国家经济安全的战略问题,而且与人们的日常生活、社会稳定密切相关。随着中国经济的发展,对电力供应的需求量不断扩大,对供电质量的要求也不断提高。因此电力建设投资规模持续增长,由此引发电力工程项目也持续增加。随着电力改革的推进,国家政策和经济环境的变化,电力企业面临激烈的市场竞争,成本控制效应越来越明显,已经迈进了向成本要效益的时代。在这样的情况下只有抓好成本控制,企业才能生存发展,创造良好的经济效益。本文首先通过研究大量的相关文献对项目管理的一些理论及方法进行了阐述,并针对我国电力工程项目的特点及施工流程,对电力工程项目成本管理的内容、措施等进行了详细的分析。在此基础上结合TL集团公司目前的电力工程管理的现状,对该公司的电力工程项目管理进行梳理,对管理中存在的问题进行了深入的分析研究,指出目前成本管理中存在的不足。然后再从成本控制制度、措施、工作细节等多角度出发,提出了具有针对性和可行性的改进建议,例如进行目标管理、引入PDCA循环、细化操作流程、完善信息系统等等。并将这些改进措施结合具体的工程案例进行剖析和论证,希望能够藉此加强企业成本的管理与控制,从而达到提高企业效益的目的。