党的十八届五中全会提出创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,要求推进能源革命,加快能源技术创新,构建清洁低碳、安全高效的现代能源体系。山西电网认真落实习近平总书记在联合国发展峰会上宣布“探讨构建全球能源互联网、推动以清洁和绿色方式满足全球电力需求”的倡议。在推进“世界一流电网、国际一流公司”建设中,新任务、新形势、新体制给山西电网公司带来了新的机遇,提出了新的挑战,也赋予了新的使命。在这种形势下,山西电网公司的绩效评价问题逐步成为培养符合“两个一流”要求必要解决的重大问题。论文首先对选题背景、选题方向、选题目的、选题意义进行阐述,结合国内外关于绩效评估以及电网公司绩效评价模式,对本文的研究思路和结构进行陈述。其次,根据山西电网公司自身的特点和绩效评价模式的现状及存在的问题,采用了以平衡计分卡作为绩效评价指标体系的主导方法,并将安全理念渗透到传统四个维度的平衡计分卡中。从财务、顾客、内部运营流程、学习与成长、安全五个维度构建山西电网绩效评价指标体系;再次,根据构建山西电网绩效评价指标体系的五个维度建立的相关指标作为选取对象,合理的运用层次分析法,计算确定这五个维度指标在绩效评价体系中的权重,对山西电网公司绩效评价模型的输入输出指标进行简化,分析得出山西电网公司进行评价得出综合绩效为良,从评价结果显示山西电网公司在安全方面绩效考核为优,说明山西电网抓安全取得了成效,然而财务方面、顾客方面、内部运营流程方面、学习与成长方面绩效考核一般,需要我们进一步改进。