国有企业对国民经济的影响重大，国家作为出资人必须对这些国有资产实施监控，而对国有企业的绩效评价成为一种必要手段。合理的绩效评价有利于出资人行使选择权、激发经营者积极性。本文从出资人履行责任和经营者改善管理的双重角度，以一个大型国有控股企业——T集团为研究对象，研究国有资本金效绩评价体系在该企业中的运用，深入考察该企业的实际经营状况，并探讨该评价体系的适用性和科学性。评价结果不能直接反映该企业绩效水平高低的原因所在，因此本文结合评价体系和实践观察，对T集团目前的经营状况进行了充分分析，利用评价体系内和体系外的指标，以系统分析的思想，通过横向分析、纵向分析、结构分析等多种方法研究企业的实际绩效水平，从资产运营、偿债能力、盈利能力、发展能力四个方面挖掘出企业经营运作和管理中影响公司绩效水平的问题，提出了一系列措施来改善企业管理水平，增加企业效益。在对评价体系的运用和分析过程中，发现该体系不能准确衡量企业实际经营绩效，部分指标设置不合理，从而建议T集团建立内部报告，绩效评价体系改以EVA为核心，引入有行业特色的指标EBITDA，评价体系的建设应由出资人和经营者共同完善。希望本文的研究对出资人评价企业、企业运用绩效评价体系以提高管理水平都有借鉴意义。