在现代企业人力资源管理中,建立合理的有竞争力的薪酬体系,科学的薪酬制度,充分发挥薪酬的激励作用,是一项非常重要的工作。企业的薪酬体系影响员工对于公平性的认识,影响到员工的薪酬满意度,而员工的薪酬满意度会影响到员工工作绩效。只有建立科学公平的薪酬分配体系,才能真正使员工感受到激励的作用,吸引外部人才加入,促使企业发展。本文以ZS集团为研究对象,从人员流失和员工对薪酬满意感低的现象入手,重点研究该企业在现行薪酬体系中存在哪些问题并分析原因提出改进的总体方案。ZS集团成立于1988年,上世纪90年代后期企业股份制改革后,ZS集团逐渐面临着对外人员吸引力不足,对内员工工作缺乏积极性的问题,虽然经历过几次薪酬调整,但整体薪酬体系未发生过本质性的改变,一直沿用原先的薪酬结构,以致于薪酬体系不能很好地发挥保障和激励作用。文章详细分析了ZS集团目前的薪酬体系现状,根据实际调查结果查找集团薪酬体系存在的问题,针对激励性不足、薪酬体系不够完善等问题设计出薪酬体系改进的整体方案,提出了岗位工资中考核部分薪酬的核算方法,并且以全面薪酬为设计理念,补充了薪酬体系相对缺失的部分,最后对调整完善后的薪酬模式提出了相应的保障措施。