体育健身娱乐市场是伴随着人类社会工业化和城市化进程的不断加速而涌现的一个以提高人们生活质量和情趣为核心价值的新兴服务市场。体育健身俱乐部作为体育健身产业的重要载体是市场经济条件下体育健身活动社会化、产业化、消费化的产物。近年来,随着人们健康意识的提高、健身理念的增强,各种各样的综合的健身俱乐部随之建立。健身俱乐部发展迅猛的同时也暴露了市场竞争混乱、服务质量低下、缺乏专业人才等诸多问题,那么如何在激烈的市场竞争中存活下来并持续的健康发展是健身俱乐部的经营者们不断思考的问题。本文以创业企业成长及战略管理理论为基础,首先对YDH健身俱乐部及其所在行业在国内外的发展现状以及当前我国健身俱乐部发展中所暴露的问题进行了阐述和深入的分析。随后运用SWOT分析法,分析了本俱乐部所具备的优势、劣势和所面临的机会与威胁并确定了相应的策略调整方向。在此基础上重点规划了今后俱乐部在市场营销、服务项目以及客户服务体系中关键环节上的决策调整,最后确定了未来俱乐部经营模式多元化的扩张策略。希望本文研究成果可以对YDH健身俱乐部在创业成长的实践中起到指导作用,为国内其他体育健身俱乐部的管理和发展起到一定借鉴作用。