改革开放三十年来,建筑材料行业无论是产品品类和产品质量发展,还是国家有关建筑材料行业相关规范及绿色环保要求的提高,都上升到了相当高的水平。建筑材料企业各生产环节随着信息管理技术的发展,也日益和信息化手段结合起来。各种结合既有技术手段方面地结合,也有管理思维方面地结合。总而言之,是一种自上到下、自内而外的系统性地结合。这种变化实质是一种管理革命。建筑材料企业生产绩效管理系统,一方面可以帮助企业实现管理信息化,提高生产效益和节约人力资源成本,使日常生产管理更加有效和有序；另一方面也利于建筑材料企业较长时间地进行数据统计和分析,实现企业生产和人之间的完美配合。本文主要介绍了建筑材料生产企业绩效管理和信息化方案结合的方式及方法。详细阐述了建材企业如何进行绩效方案设计与需求分析,如何进行绩效管理与信息系统设计接口转化,如何进行系统设计并实现的过程。通过实例介绍,对设计的细节也做了详细说明。本文具体工作如下：首先,调研建材企业的实际人力资源情况,并根据调研结果确定完成此次设计的各项条件。这一过程需要大量实地调研并且对调研的结果做出详尽分析,这是整个工作的基础。在这一步骤中,大量沟通是必不可少的。每做一步动作都需要用频繁沟通方式来落实,非如此不能保证工作效果和下一步工作目标实现。其次,按绩效管理的正常步骤制定适合本企业的绩效方案,并找到一种可以简化的方案,或者可以进行信息化转换的对接方案。绩效方案和可转化的对接方案是信息化能否实现的关键环节。通过沟通和综合考虑确定企业适用的绩效方案,并且要让管理层和员工都认可这个方案,在这一基础上方可开始将绩效方案转化为计算机编程可以接受的简化规则和数据点。完成人力资源绩效管理和信息化管理的接口设计,才能开始具体的信息化编程工作。再次,利用计算机语言按企业的绩效管理需求开始编写相关程序,进行系统设计与实现工作。设计中要重点考虑到适用性,做到简便易行并留下适当扩展空间即可。最后,对编写出的系统软件进行测试,并从绩效管理与信息化完成情况得出以下结论：可以提升企业的人力资源管理水平和提高运营效果,实现规范生产配置和优化流程；可以加强员工关系管理和企业文化建设,实现管理节点可视化。提升企业信息化使用水平,为企业后期把生产、物流、销售等各系统纳入信息化系统做了充足准备,也为企业进入更细分市场做了准备。信息化推行过程中培训了大量企业适用的管理人员,为企业发展提供了足够的人力资源储备,人才运用得当会让企业形成新的核心竞争力。