伴随着新的医药改革和经济市场化、全球化的发展，我国的医药市场呈现出了复杂而多变的竞争格局。处于医药商业行业的科园信海医药经营公司也同样面临着多方位的竞争和挑战。本文的目的在于说明在不断出现的调整与挑战面前，国内的医药商业公司如何寻求新的发展，如何制定出适合自身发展需要的战略。本文在参考了诸多相关文献资料的前提下，充分与战略管理的理论结合，分析了过去一年里科园信海公司的各种数据。并结合国内医药商业行业数据、国外同领域公司的先进方法，新的法规政策对医药商业行业的影响，得出科园信海公司目前在产品结构过度依赖于进口药和疫苗、目标市场忽略了二级医院和社区、人员综合能力跟不上业务的发展需要、物流配送环节成本过高、开展药房托管和电子商务方面滞后等问题。本文主要依据4P模型理论，结合科园信海医药公司的自身实际情况，对以上问题做出了战略评估。之后还对于存在的问题提出了自己的战略解决方案。本文是将战略管理的相关理论运用在了医药商业行业，主要的创新点在于探讨针对新版GSP颁布后，给医药商业公司带来的机会与威胁、企业自身的优势和略势。提出了医药商业公司应该从人员、物流、结构、新的销售渠道、新的客户等多领域方向发展。科园信海公司是我国华北地区市场名列前茅的大医药商业公司，对市场战略的研究，可为我国其他医药商业公司提供有力的借鉴，对未来医药商业领域的结构发展及调整，也有积极的参考价值。