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绩效考核是企业管理的重要工具,通过绩效考核可保障企业战略目标的实现。而在现实操作过程中企业常面临着各种考核困境。本文以甘肃中石油昆仑燃气有限公司为例,通过问卷调查与深度访谈,对公司现有绩效考核体系进行深度剖析,找出公司绩效考核效果不佳的关键问题,主要表现在考核标准不具体、缺乏针对性、考核体系不完善、考核结果激励性不够、考核主体单一、主观性较强、考核周期设置不科学等方面,在一定程度上影响到公司战略目标的实现。在参考国内外企业绩效考核成熟做法的基础上,分析了问题产生的原因,主要在于考核观念落后、重视程度