近年来,企业间的竞争日益激烈,已经从单纯的资源与市场的竞争转向人才的竞争,而当前企业的人才竞争面临的最大问题是——员工的离职率居高不下,故如何有效降低和合理控制员工的离职率,已成为现代企业亟待解决的现实问题。影响员工离职的因素有很多,涉及了组织内外部、工作本身和个人特质等多个方面,而组织公平感就是其中影响员工离职倾向的重要因素之一,目前已有诸多学者对其进行了研究,但对于其具体的影响路径学者们还未得出明确的研究结论。故本文以组织公平感三个维度作为自变量,离职倾向作为因变量,工作投入作为中介变量,公平敏感性作为调节变量,来构建理论模型,以求探索出组织公平感对于离职倾向的部分影响路径,为组织公平感与离职倾向间关系的研究做出些微贡献。本文首先对以往学者们的相关研究进行了基本的文献梳理,随后在此基础上提出研究假设以及构建理论模型,同时进行了问卷的设计与数据的收集工作,之后对收集到的问卷样本进行了数据分析以验证研究假设,并最终得出如下结论:员工的分配公平和互动公平对离职倾向有显著的负向影响,而程序公平对离职倾向并无影响,另工作投入在分配公平与离职倾向间起部分中介作用,在互动公平与离职倾向间起完全中介作用,此外偏好投入在互动公平与工作投入的关系间起到了调节作用,即越偏好投入,互动公平对工作投入的影响越小。最后在研究结论的基础上,本文结合理论知识和管理实践对企业提出了一些建议,以期望可以帮助企业提高员工的工作投入水平,降低员工的离职率,营造出和谐美好的工作氛围。