2020年伊始,新冠肺炎疫情爆发,防控形势日趋严峻,对医用敷料需求急剧增加,医用敷料行业因此得到了高速的发展。医用敷料行业经济效益的提升促进其经营状况愈发良好,营运资金不断增加,良好的营运资金管理助力企业不断地提升价值。在发展过程中,社会需求不断日新月异。所以企业也必须对营运资金管理进行有效的调整,来更好的提升自己的竞争力。本文将应用价值链管理的理论方法,分析企业的营运资金的管理状况,助力企业在长期布局中做好营运资金保障,为今后的研究提供理论价值和参考意义。本文采用案例研究法,以医用敷料行业的龙头企业振德医疗为案例,充分分析其价值链和营运资金状况。通过价值链的生产经营环节和辅助环节分析振德医疗营运资金管理现状,发现其营运资金在2020年达到顶峰,采购环节预付账款占比低,生产环节存货过多,销售环节销售量大,辅助环节技术人员占比变大,融资规模扩大,人均薪酬增加的特点。接着对振德医疗进行了营运资金管理绩效评价,通过周转性评价发现企业存货周转率较差,通过风险性评价发现企业资金流动性较好,通过盈利性评价发现企业综合管理能力较强。基于以上分析发现振德医疗在采购环节存在应付账款过多等问题;在生产环节存在产能过剩等问题;在销售环节存在应收账款过多的问题;辅助环节存在研发占比降低等问题。最后提出相应的优化建议:一是与供应商加强合作,二是优化生产模式,三是加强应收账款管理,四是优化供应链辅助环节。希望通过对价值链视角下振德医疗在营运资金管理方面存在的问题分析,提出对应解决措施,帮助企业更好的进行资金管理,给更多企业起到抛砖引玉作用,提升企业的管理能力、运行效率,高效化提升企业价值。