企业要快速发展,要在市场竞争中处于有利地位,制定合适的发展战略是行之有效的途径。中国电子专用设备制造商—湖南丰业科技公司为了实现企业的发展目标,保持主打产品在国内的领先地位,积极参与国际市场的竞争,提出了实现企业规模以每年30%速度增长的具体目标。为此,要对湖南丰业科技公司的发展进行战略研究。本论文从学习应用企业发展战略的理论开始,分析了湖南丰业科技公司所处的国际、国内经营环境,对我国电子专用设备市场进行了调查,对电子工业窑炉市场及用户的产品市场进行了分析。应用SWOT分析方法,提出了该公司的战略展望,指明了公司的未来业务组成和公司前进的目的地,从而为公司提出一个长期的发展方向。特别是对近五年的发展战略进行了重点研究,以公司重点产品对应SWOT法的分析思路,完成了以市场为导向,以产品带产业发展的战略方案制定。本论文对湖南丰业科技公司发展战略的实施策略进行了研究。文章研究了建立健全领导组织机构与管理体系的具体策略;提出了加强组织计划管理,实行目标管理的策略;对实施战略需建立科学有效的过程控制和风险管理策略进行了探索;最后提出应培育新的适应公司发展战略的企业文化,以企业文化促进发展战略的顺利实施。本研究成果对湖南丰业科技公司的发展战略具有实战的参考作用。对装备制造企业的发展战略研究有一定的参考价值。