石油销售企业作为国民经济建设的重要部门,担负着成品油接卸、储存、发放的重要任务,安全工作是重中之重。QHSE管理体系作为中石油销售企业广泛采用的安全管理模式,在改进安全绩效的同时,也面临着管理水平低、组织结构不合理,员工素质低,事故报告和风险分析体系缺失等制约因素,加之激烈的外部竞争,如何在现有的QHSE管理体系基础上提高安全业绩具有重要的现实意义。本文以中石油北京销售公司引入杜邦安全管理模式改进QHSE管理体系为研究课题,进行了针对性研究。首先,对QHSE管理体系和杜邦安全管理模式结合的可行性,本文从产生发展历史、管理思想、体系框架、组织结构等方面对二者进行了对比分析,证明二者存在一致性和互补性,肯定了杜邦安全管理模式改进和完善QHSE管理体系的可行性。其次,依据杜邦安全管理模式的22个要素对QHSE体系现状进行了全面诊断评估并量化考核,结果表明QHSE体系在关键性领域和目标差距较大。第三,通过研究,系统地提出了北京公司在安全文化、组织结构、审核方式、事故调查报告等关键领域存在的不足和改进的措施。最后,本文分析认为杜邦安全管理模式的引入完善了QHSE体系,但是管理模式与中国国情、企情的冲突也影响了改进的效果。