企业集团为了进一步提高企业集团资金使用效率,更好的为企业集团成员单位提供财务管理服务,保障集团财务安全,集团公司需要将集团内成员单位的资金进行集中管理,企业集团财务公司正是在企业集团履行此资金管理功能,财务公司在发展过程出现了定位模糊、发展缓慢、效率制约等问题。本文基于TCL集团财务公司的实践,分析其在发展过程中遇到的问题并提出解决对策。本文共分为五个章节。第一章为绪论,主要介绍了论文研究背景与意义、研究创新点与不足。第二章为TCL财务公司现状分析,总结了当前TCL财务公司经营中存在的问题,包括资金管理集中度不高、资源配置效率待提升、业务范围亟待拓展、经营基础能力薄弱。第三章为TCL财务公司未来业务发展设计,针对TCL财务公司实践中存在的问题提出未来策略方案,包括提升资金集中能力、积极拓展业务布局点、优化资金经营能力、强化经营基础能力四个方面。第四章为对集团财务公司行业未来发展的展望,提出未来业务发展创新方向。第五章为结语。随着资金的统一集中,资金使用效率控制及财务管理服务的专业度要求提升,风险管理难度进一步加大。本文针对如何认识财务公司的功能作用,对财务公司进行定位顶层规划、业务发展,效益提升和能力建设等方面等建议,对于财务公司提高资源配置效率,促进实现集团发展战略,提升企业集团的竞争力等方面具有深远的意义。