能源对于人类的生存和发展至关重要。随着改革开放的进一步发展,我国对能源的需求量也越来越大,而传统的能源已不能满足我国的发展需求,同时,以煤炭为主的能源结构,是造成我国近年来雾霾天气的主要原因之一,因此,从能源的安全性和可持续发展方向考虑,开发和利用绿色能源便成为我国能源发展战略规划的当务之急。而资源丰富、绿色健康的风电便成为了最主要的形式。在此背景下,各大发电集团积极布局风电行业,风电行业的集中趋势也正在加强,为了应对行业的竞争,H风电公司也加快了并购的步伐。由于并购业务属于H风电公司的全新业务,H风电公司对并购业务的经验比较匮乏,因此,大规模快速的并购活动可能会导致H风电公司出现财务风险。众所周知,无论在日常经营还是并购财务风险管理都起着举足轻重的作用,如果在并购中财务风险不能得到有效控制,可能会影响公司的稳定和发展。本文运用风险管理的相关理论知识,结合H风电公司并购业务的案例,通过对H风电公司并购业务全面的分析和风险评估,得出H风电公司并购业务存在财务风险的结论。然后以并购流程和并购财务管理模块作为分析轴,以并购业务财务风险作为分析对象,从并购流程和并购财务管理模块两个维度对财务风险产生的原因逐一加以分析,最后针对并购财务风险产生的原因建立了健全的财务风险管理体系,为公司的发展提供了强有力的支撑。