以互联网为代表的信息技术飞速发展,消费者需求出现了个性化和多元化的趋势,传统的标准化、大批量的生产方式受到了前所未有的挑战,时间和柔性能力将决定企业在竞争中的命运。本文从IT行业所面临的供应链挑战入手,在大规模定制的背景下论述了有关延迟策略三方面内容:首先讨论延迟策略的起源、定义和文献综述分析理论依据,按照时间、空间和形式对延迟策略进行分类,并指出实施延迟策略的条件和步骤;其次通过对产品去耦点(CODP)定位的讨论提出自己的创新点—CODP定位三维模型,论述了CODP后移可以改善供应链的敏捷性和柔性,同时能够降低库存复杂性和总体物流成本;通过研究ZARA公司对服装生产工序运用延迟策略成功后的成本收益分析对延迟策略的绩效进行了定量评估,这是本文另一个创新点。最后使用理论知识分析了Zebra公司亚太区供应链实施延迟策略的条件、背景和优势,进一步验证了前两部分的观点和分析方法。本研究是在前人已有的基础上,以延迟的思想和方法体系、理论基础实施方法以及具有实际应用价值的原型为对象。本文用理论与实践相结合的方法,结合众多图表和案例,创新点是对基于大规模定制的CODP定位决策采取归纳法,把影响决策的主要因素经过比较分析提出产品价值密度、产品客户化程度和产品生命周期(市场需求变化度)作为衡量CODP在供应链上定位的三个主要维度。对延迟策略的收益评估本研究采取了用假设数据检验的方法做定量分析,并对计算结果定性分析,提出了本文的主要观点。具体论述框架如下:第一章从易观国际2005年对中国制造型企业供应链绩效的调查结果出发,分析了在大规模定制和全球化背景下企业所面临的严峻考验,阐述了课题研究的意义,然后进一步确立了研究的主要内容和逻辑框架。第二章从延迟策略的起源入手,对延迟策略的理论发展和实证研究做了评述,对国内研究现状也做了总结,并对未来的研究方向和该领域存在的空白进行了展望,并由此引出本研究的方向和内容。第三章通过对戴尔电脑大规模定制和延迟策略的分析提出延迟策略的概念和基本思考框架,提出了发展延迟策略的必要性和实施的前提条件。并对延迟策略按照时间、地点和形式进行了分类并指出实施延迟的步骤。第四章着重探讨了面向延迟供应链规划中的重要决策—CODP定位,在前人的研究方法上创新性地通过三维模型分析不同企业、不同产品的决策思路;同时采取数据检验的方法对ZARA实施延迟策略后的绩效进行了评估。第五章主要把延迟策略运用到Zebra亚太区供应链设计上。通过对Zebra公司供应链现状、市场环境、产品特性等决策因素的分析,运用CODP决策模型定性判断分离点,并运用成本收益绩效对实施延迟策略做定量分析,验证前两章的结论。第六章在结论部分由问题的现象和解决方式总结出延迟策略的观点,再次提出CODP决策和绩效评估的重要性,对运用的局限性和该研究的展望作出评价。