随着信息技术和Internet的迅猛发展,电子商务逐步渗透到经济和社会的各个层面,网络化生产经营与消费方式逐渐形成。与此同时,我军加紧实施以信息化和社会化为特征的后勤改革。2005年,军队后勤管理部门开始采用电子商务方式从事物资采购。经过几年的发展,虽然军队后勤电子商务取得了不错的军事经济效益,但是在管理和应用方面还存在诸多问题。另外,军队后勤电子商务不等同于企业电子商务,目前国内外还没有成熟的电子商务案例可供参考,与此相关的理论研究还处于起步阶段。为此,本文以军队后勤为研究对象,研究军队后勤电子商务发展策略。本文对电子商务的基本理论,军队后勤电子商务的内涵与特点以及军队后勤发展电子商务的动因进行了概述;全面分析了军队后勤电子商务运行的环境和存在的问题,并介绍了军队物资采购网的主要业务、体系结构、主要功能以及取得的成果。通过对军队后勤电子商务发展状况的研究,借鉴国内外电子商务发展的成功经验,提出了军队后勤电子商务发展策略,包括制定军队后勤电子商务发展规划;推动军队后勤组织结构的变革和业务流程重组;完善网上招标采购作业;拓展电子商务应用;加强供应商管理;实现军队和政府部门采购资源共享以及建立电子商务人才培养和交流机制。本文着重指出军队后勤电子商务不是简单地对传统后勤业务的信息化,而是要用信息技术和现代企业管理思想对传统后勤进行重造,特别是要建立适应电子商务发展的网络化组织结构、优化后勤业务流程以及发展与供应商的合作伙伴关系。本文的创新之处:一、针对军队后勤金字塔型的组织结构,运用网络化组织理论,提出了一种基于任务的军队后勤组织模式;二、针对目前军队后勤电子商务的单一应用,提出军队后勤不但要完善网上物资采购,还要拓展电子商务应用,重点开展电子拍卖和协同商务;三、针对军队后勤电子商务与电子政务存在的共性,提出军队后勤电子商务建设应与政府部门开展广泛的合作,最大限度地共享政府采购资源,达到事半功倍的效果。