母子公司管理是所有大公司发展历程中所必然面临的课题,也是一直受国内外理论界所重视的焦点问题。企业在发展过程中,随着业务的不断拓展和规模不断扩大,管理的难度随之增加,成立企业集团(母子公司制)也就是水到渠成的事情。我国从真正意义上开展母子公司探索的时间不长,理论界也缺乏这个专题领域的完整体系框架。那么如何有效地进行母子公司管控呢?首要任务是依据行业特点、发展战略、组织规模,以及企业家领导风格等多种因素来确定母子公司管控模式,为母子公司管控确定基本的准则和基调。企业的母子公司管控的成败,源于对诸如清晰的战略规划和实施、投资回报能力、业务必要性和业务流程必要性、管理成熟度、风险控制能力、信息管理能力以及责权利配套机制七个因素的理解程度、实现能力,以及基于上述能力现状的管控模式选择。母公司就像一个平台,通过平台的运行,使得总公司,子公司的运行都受到平台规则的支配和影响。与此对应的是,作为主流企业组织形式的母子公司在管理控制,特别是在解决集权、分权的关系问题中却存在大量问题。本论文从解决母子公司管控模式的选择所面临的实践问题着手,在对国内外有关母子公司管理研究现状进行综合分析的基础上,分析了影响母子公司管控模式的各种因素,并进行了母子公司管控的因素分析,以现代企业理论、产权理论、战略理论、契约理论等为理论基础,提出了母子公司管控模式的三种基本模式,即投资管控型、战略管控型和操作管控型三种。并在确定影响母子公司管控模式选择的关键因素(即母公司经营战略、子公司组织类型)的基础上,运用权变和逻辑推理的方法,对母子公司管控模式的选择进行了匹配研究。最后运用案例剖析、理论联系实际的方法,分析母子公司管控模式在具体实践中的运用,以期对正在这一领域面临困境的企业有所助益。