近些年在“一带一路”倡议全面深入发展下,作为倡议重要抓手的中欧班列顺势迅猛发展,各班列运营公司均面临着巨大的外部竞争压力。从数据上来看,2019年“长安号”开行2133列,“郑新欧”是经阿拉山口口岸开行量最大的班列;2020年,全国累计开行中欧班列1.24万列,运送113.50万标箱,同比分别增长50%、56%,综合重箱率达98.4%。2020年,山东省顶住疫情的不利因素的影响,积极拓展国际贸易线路,外贸进出口总值增速高于全国,保税物流进出口快速增长,国际班列开行密度、范围不断扩大。其中省会济南开行数量飙升多倍,货邮吞吐量、总货值、货物总重量全面大幅提升,在2020年全球经济下滑的趋势下逆势上涨,为山东省物流产业带来了积极的信号。本文以山东QL欧亚班列公司作为研究对象,对其发展业务及目标进行战略研究,并分析选择战略及对应措施。本文以企业发展战略理论及供应链管理理论等作为理论基础,通过使用PEST、五力模型分析工具对公司宏观环境、行业环境进行细致分析,可以看出,虽然公司面临越来越多的竞争者,上下游客户需求不断提高,班列运输也受到海运等影响,外部竞争压力不断增大,但国家及地区政策、市场经济环境等,都极利于公司发展。结合公司基本运营情况,分析公司的资源及能力,根据公司发展总目标,规划了各阶段发展目标并对发展战略进行选择,同时提出了战略实施的措施及保证措施。本文认为,公司在前期班列业务发展的基础上,不断拓宽业务渠道,增加服务模式,在政策指引,市场主导下,大力发展多式联运及供应链服务,不断提高技术水平及服务能力,最终成为国内领先的供应链综合服务平台企业。希望通过本文的研究分析,能对公司日后发展提供思路,为行业内其他企业发展提供些许方向。