随着经济的高速发展,技术不断革新,网络化程度不断提高,高科技的浪潮席卷全球,对人类的政治、经济、生活带来了巨大的变化。信息技术的普及使电子商务成为21世纪的一个必然趋势,以互联网为载体的电子商务成为一种全新的经营模式,公司的运营方式发生了翻天覆地的改变,从本质上改变了公司的管理方法和管理模式,拓宽了公司的经营市场。电子商务的运行形式借助网络实现了电子化的交易过程,跨越了时空的限制,大大提高了公司的经营效率。对于消费者而言,电子商务为人们的生活提供了便利,足不出户就可以通过网络进行日常采购,网络购物已经成为人们生活中密不可分的一部分。电子商务作为一种新兴经营形式,彻底改变了公司的业务流程,公司的内外部环境也随之发生了变化。公司的主要业务环节中内部控制的各个要素出现了一些新的特征,传统的内部控制方法和手段已经无法准确的对电子商务环境下的内部控制做出合理的评价。与传统的公司截然不同,电子商务公司整个交易流程网络化和数字化,这就给公司的内部控制提出了新的要求。目前,对电子商务环境下内部控制的研究较少,公司的管理者也对这种新兴的业务流程比较陌生,在管理上存在着误差,电子商务在给公司带来一系列便利的同时也带来了一些问题,公司面临着较多的风险。本文以D公司为案例进行分析研究,旨在帮助公司规避电子商务环境下带来的新风险,从而更好的在行业中健康发展,文章从公司信息系统、人力资源、采购、存货、销售等五个环节具体分析内部控制的现状,并结合实际对公司的内部控制制度进行具体的评价,找出成功和不足之处,根据评价结果最后提出相关的改善意见。