伴随着科学信息技术的迅速发展，竞争激烈的市场环境要求中小企业不断调整企业战略、经营策略，以达到企业自身核心竞争力的提升。人力资源外包就是要求中小企业在有限资源的前提下，利用并整合内外资源，达到资源利用最大化，从而降低企业成本，增加竞争优势。
　　我国中小企业发展过程中人力资源管理的一系列问题，使得人力资源管理的优势无法发挥出来，在一定程度上制约着中小企业的发展。中小企业作出有效的人力资源外包决策，可以很好地解决人力资源管理工作的不足，从而提高自身的人力资源管理水平。本文在理论与实践相结合的基础上分析中小企业人力资源外包的可行性，对影响人力资源外包决策的指标进行等级评价并选取，从而构建了中小企业人力资源外包决策有效性模型，并从协议、沟通、风险规避、文化、法律五个方面对人力资源外包决策的有效性提出了相应的建议。
　　通过本文的实证研究，针对中小企业人力资源外包决策的有效性，提出了新的理论视角与研究方法，试图为我国中小企业在进行有效的外包决策时提供有利的建议，有助于提高我国中小企业人力资源外包决策水平。