2017年7月20日,《财富》世界500强排行榜——衡量全球大型公司最著名、最权威的“终极榜单”最新出炉,在这份榜单中,我国一共有115家企业进入了榜单,占比23%,达到历史之最。在这个背景下,国内外政治、经济、市场的变化都将会对我国企业产生更大的影响,因此,需要采取更多的手段,更为科学、有效的方法来应对这些变化可能带来的风险,从企业内部着手,建立坚挺稳固的“防洪大坝”——财务报告内部控制体系。经过近几十年无数企业证明得出:良好的内部控制制度,能及时的发现企业中可能存在的舞弊,从而有效的降低其可能对财务报告带来的负面影响;良好的内部控制制度,也能避免做出给企业经营带来重大风险的经营决策;良好的内部控制制度,更是企业能够不断壮大、并可持续发展的最重要的必要条件之一。但是,与财报内控高度需求的现状相悖的是,我国企业财报内控体系引入时间较短,风险意识与应对能力较为薄弱,建立更为完善的财报内控体系势在必行。本文以国际上最普遍适用的COSO内部控制框架为理论基础,然后结合我国自身发布的《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》的指导,以某大型跨国企业Z公司为研究对象,通过对其财务报告内部控制相关方面进行案例分析,针对财报内控问题提出优化建议,然后对财报内控体系的完善进行深化探索,最终达到提升Z公司的抗风险水平、经营管理水平和财报可靠性的目的。本文一共分为五个部分:第一章,绪论部分。首先提出了本文的研究问题,然后介绍了本文的研究背景、研究意义、国内外研究现状、思路框架和研究方法。第二章,文章的概念定义以及相关理论基础。主要包括财务报告内部控制的有关概念、财报内控的目标以及财报内控体系构建的流程。第三章,详细介绍了Z公司财务报告内部控制的现状,进一步从内部控制的五要素的层面,逐一分析了Z公司财务报告内部控制在五要素各方面存在的问题。第四章,以Z公司为例,继续从内部控制的五要素角度出发,详细描述了大型跨国企业Z公司如何完善财务报告内部控制体系的构建,并且如何运作来平衡各方面的关系。第五章,结论部分。通过案例分析,本章提出了研究结论以及建议。本文的主要贡献是:丰富了从企业管理者的角度,如何建立有效的财务报告内部控制体系的研究,同时也给我国类似的大型企业如何在满足外部市场与内部管理者的需求下,更有效地执行财务报告内部控制,平衡各方关系、建立并完善财报内控体系,提供了一定的借鉴。