以TFT-LCD为代表的新型平板显示产业已被列为我国重要的战略性新兴产业,偏光板作为上述TFT-LCD制造的关键原材料,占据TFT-LCD约20%的原材料成本,具有举足轻重的地位。然而偏光板制造业长期被日、韩、台企业技术垄断。为了维护其技术领先优势,偏光板生产分为前、后段的跨国生产方式,这就造成了生产节点多、加工耗时长、物流成本高、无法响应客户突发需求等特点。特别偏光板的关键原材料被日本F公司独家控制,更是使得传统的供应链管理方法,无法满足偏光板制造业的需求,使偏光板制造业,甚至是TFT-LCD整个供应链,面临巨大的挑战。本文作者在韩国LGC公司偏光板事业部任职多年,在作者长期实践工作的基础上,结合LGC的供应链特征及行业发展的趋势,分析了偏光板制造业的行业特点,然后结合国内外反应式供应链的研究成果,阐述了偏光板供应链管理系统信息化中的管理需求。在此基础上,对偏光板反应式供应链进行了优化设计,分别设计了偏光板反应式供应链信息系统的体系结构、基本功能,并对偏光板供应链进行了流程再造,并提出了偏光板制造企业与客户之间的数据共享及接口。最终,通过LGC公司与国内著名的TFT-LCD制造商CSOT公司的合作项目,将偏光板反应式供应链信息系统进行实施,取得了满意的效果。最后,对项目进行了总结。本文的研究成果为偏光板制造产业提供了反应式供应链信息系统模型,并为TFT-LCD产业的整体供应链提供了参考实例。