我国混合所有制改革的历史可以追溯至20世纪90年代,有关混合所有制改革的研究已较为普遍。但是现有文献大多围绕国企引入民资的视角来开展对混合所有制的研究,民企引入国资这种逆向混改的形式鲜有人关注,有关其中的控制权转移行为则更缺乏针对性的研究。本文聚焦于逆向混改中的控制权转移行为,首先针对控制权转移的动因及绩效、逆向混改的定义、民企引入国资的动因及绩效梳理了相关文献及理论,然后通过分析近五年来向国资转移控制权的民营上市公司的相关特征、控制权转移的动因以及控制权转移后的绩效,发现许多民营上市公司在控制权转移前面临财务困境或股权质押危机,控制权转移更像是一种出于自救的被动行为,此类企业引入的国资在入主后将重心放在对上市公司的控股股东或上市公司自身的纾困工作上,没有深度参与企业经营,也没能有效发挥整合和协同作用,导致很多民营上市公司在国有化后并没有实现绩效的提升。为探究“国民共进”的关键要素所在,为民营企业的逆向混改总结成功经验,本文选取了美亚柏科控制权转移至国投智能作为研究案例,首先结合美亚柏科在控制权转移前的业务结构、客户特征和费用管控能力分析了美亚柏科控制权转移的动因,并探究了美亚柏科能成功引入国投智能入主的关键因素。然后从公司治理、产业布局、经营管理以及公司绩效四个层面探究控制权转移带来的经济后果。经过上述研究,本文得出以下结论:（1）美亚柏科的原股东主动放权是基于公司战略发展的考量,从公司的业务特点来看,控制权转移的动因主要体现在与国投智能形成资源整合和业务协同、加强客户维持和开拓力度、引入全面预算管理体系从而压缩期间费用三方面。（2）控制权转移至国投智能为公司带来了公司治理、产业布局及经营管理的优化。控制权转移完成后,不仅形成了国民相互制衡的股权结构,维持了管理层的稳定,还在国投智能的协助下实现了战略规划升级和产业资源协同,并完善了内控体系建设、提升了研发能力。（3）控制权转移至国投智能带来了良好的市场反应与财务绩效。市场反应方面,美亚柏科的股票在控制权转移窗口期内获得了超额收益;财务绩效方面主要体现为盈利能力、营运能力和发展能力的提升。最后,本文通过总结美亚柏科实施逆向混改的成功经验,从选择战略和业务契合的混改对象、加大逆向混改力度及设计“渐进式”的公司治理结构三个方面对民营企业实施逆向混改以及国资入主民营企业提出了建议。