随着项目管理知识的不断普及发展,越来越多的企业已经意识到组织中的许多活动都是项目,并开始运用项目管理的方法来管理企业的各项活动。但是单一的项目并不能有效实现企业的战略目标,越来越苛刻的外界环境使得企业的项目越做越大、越做越多。许多企业都处在一个多项目同时进行的发展环境下,项目目标的平衡、多项目的协同效应以及企业风险的分担问题都对企业的组织结构提出了一定的要求。本文以鲁西化工集团有限公司作为研究对象,采用文献综述、案例分析和访谈调研的方法对其组织结构的优化设计进行研究。在充分分析多项目管理理论、组织结构理论以及企业目前组织结构的基础上,发现问题、阐述问题并解决问题。通过确定组织结构优化设计的原则并对影响组织结构优化设计的因素进行分析,采用矩阵设计法设计出一套适用于企业项目发展现状的组织结构。本文最大的特色在于以部门职责说明书的形式呈现各部门的职责,并以“供应链”关系的形式形象地阐述了各部门间的关系,这样就使得企业的整个组织结构更为清晰。