随着我国经济的快速发展,市场竞争不断加剧,企业规模不断扩大,企业管理向多层次、多角度方向发展,选择一种适合企业战略动态发展的绩效评价体系就显得格外重要。因此,一些财务评价方法应运而生。然而,这些方法只是从财务报表层面进行绩效评价,无法满足现代企业的需求。为此,学术界进行了积极地探索与研究。战略地图理论由罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿在平衡计分卡基础上提出,是平衡计分卡的发展与升华,战略地图是一个“至上而下”的过程,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个层面清晰描述出无形资产转化为有形客户和财务成果的全过程,为企业的战略实施奠定了坚实的基础。厨柜行业在我国的发展只有几十年时间,属于朝阳产业,拥有广阔的市场前景。然而,目前我国厨柜行业的绩效评价体系存在很多问题,严重阻碍了众多厨柜企业的发展。从战略地图的角度构建厨柜行业的绩效评价体系,可以使绩效评价与企业战略更为紧密地结合,更有利于厨柜企业战略的制定,企业战略的传递,和企业战略的实施,从而发现并改进厨柜企业绩效评价体系中的不足,规范管理运行机制,提高组织绩效。本文在研究了绩效评价和战略地图基本理论之上,介绍了我国厨柜行业的基本情况,采用问卷调查的方式对我国厨柜行业绩效评价现状进行调查,并分析了当前我国厨柜行业绩效评价中存在的问题,针对我国厨柜行业的实际情况分别从财务、客户、内部流程和学习成长四个层面构建了我国厨柜行业的战略地图,并在厨柜行业战略地图的基础上设计出符合我国厨柜行业的战略地图绩效评价指标体系,以A公司作为案例分析样本,简要介绍了A公司的基本情况,分析了A公司目前绩效评价中存在的问题,构建了符合A公司的战略地图,并在A公司战略地图的基础上设计了 A公司的绩效评价指标体系,以此来验证我们设计的我国厨柜行业绩效评价指标体系具有现实使用意义,最后对本文的研究结论进行总结。