1978年至今，经过39年的改革开放，中国取得了举世瞩目的成就并成为世界第二大经济体，其中消费具有不可替代的作用。最新统计数据显示，中国消费已连续3年成为我国经济增长的第一驱动力，2016年其对GDP增长的贡献更是高达64.6%。然而，当前国内零售商店实体在发展过程中遇到了瓶颈，传统零售商由于经营方式落后、盈利模式单一等问题，面临着经营成本高、转型困难双重压力；另一方面，由于日益凸显的高成本问题（流量成本、物流成本）和假货问题，互联网电商的优势也在不断逐渐消失。　　这迫切需要实行蓝海战略【1】，企业通过价值创新手段得到崭新的市场领域，获得更快的增长和更高的利润。目前,一些企业（如：阿里巴巴、京东、AE）已经开始对中国零售业进行线上线下整合，并且他们均定义本次产业延伸为生态战略，这直接导致整合零售业商业生态圈的竞争日趋激烈。如何迎接挑战、充分发挥自身优势、占领更大市场份额成了摆在这些生态圈核心企业面前最紧迫的难题。由此，根据企业的外部环境、自身资源能力制定适宜的战略是实行生态战略企业的必然选择。　　本文以AE供应链有限公司(文中简称AE公司)为研究对象，首先，梳理了战略相关理论，为下一步的研究提供理论支撑。然后，运用宏观环境分析、波特五力模型工具对AE的外部环境进行分析，归纳出企业的机会、威胁，再对企业内部条件进行分析，包括公司发展概况、核心能力资源等进行分析，归纳得出企业的优势和劣势。其后，运用SWOT分析得出AE公司适宜采取増长型（SO）战略态势，并给出发展战略和竞争战略相结合的企业战略体系。在发展战略方面，通过大战略矩阵进行定位，AE适合采取市场渗透、产品开发和纵向一体化战略（前向一体化+后向一体化）；在竞争战略方面，通过三种基本竞争战略的分析，得到AE公司应该采取差异化的竞争战略，既：区别于阿里巴巴和京东的以零售门店为中心的O2O生态战略，建立以消费者为中心的供应链生态战略。在明确战略体系之后，本文制定了战略实施和保障的措施，其中包含：人力资源保障、营销策略保障、财务保障等。最后对全文进行了总结。　　本文对于供应链、流通业领域中的企业，以及发展情况类似的其他企业具有积极的参考意义。