黑龙江烟草工业有限责任公司的企业ERP建设在2004年已经基本完成,随着企业的发展在之后的10年间又陆续新增了包括预算管理系统、一号工程系统和OA系统在内的很多新信息系统。由于系统建设的时间较早,软件成熟度不高、开发建设的思想落后等问题一直存在。特别是进入21世纪之后,信息化的发展进入了快车道,很多曾经先进的技术已经跟不上时代的步伐和企业的发展。这直接导致企业的信息化存在很多问题,其中最典型的就是各类新信息系统应企业的需求纷纷加入,而新老信息系统在设计理念、软件架构的差异日益加大,因此导致信息孤岛不断增多,企业的系统建设的越多面临的问题就越多,越投入反而越陷入困境的怪现状。在这样的背景之下,本文将先进的管理思想和对历史经验的总结相结合,在对黑龙江烟草工业有限责任公司业务体系的分析的基础之上,建立起符合烟草行业特点的五层信息化集成模型,将企业原有的信息化系统进行有效的整合,使原来的信息孤岛转变成相互交织和联动的网状信息结构,通过动态联动和信息共享充分利用和加工企业各种业务数据,为企业的决策提供有效的支撑服务。通过五层模型的建立,可以有效的将企业目前应用的各类信息化系统集成整合起来,明确各个系统的分工,对重复的、冗余的部分进行优化,节省资源,提高系统的专业性和使用效率。