随着我国金融业快速发展,非本土金融机构进驻以及银行间、非银行金融机构之间同业竞争加剧,我国商业银行面临着前所未有的挑战。供应链金融既能有效解决中小企业融资难题,又能延伸银行纵深服务的优势吸引了大量的国内外银行。供应链金融提供了一个稳定高端客户的新渠道,使核心企业被绑定在为其提供服务的银行,银行也因此可获得比传统授信业务更加丰厚的利润。供应链金融业务以其低风险、高收益、资本占用少等优势受到我国银行业青睐,各银行纷纷效仿跟进,导致金融相关业务同质化现象严重,引发了银行间恶性竞争。如何通过创新来优化业务结构、改善盈利模式,满足复杂多变的市场需求、保持市场领先地位,是银行业面临的焦点难点问题。深圳发展银行于20世纪90年代中期在我国金融市场率先推出供应链金融业务,之后二十余年取得快速发展。即使在2008年金融危机导致全球经济陷入衰退的情况下,深发展的供应链金融业务仍然取得了丰硕成果,有效缓解了国内中小企业融资业务需求,赢得了市场的好评。然而,随着市场竞争加剧,目前深发展供应链金融业务出现一些深层次问题,面临发展困境。本文选择供应链金融这一银行热门论题作为研究范畴,以深圳发展银行作为具体研究对象,首先论述了创新的相关理论,为后面的实务分析、案例分析奠定了理论基础：其次,运用比较法、案例分析法、定性与定量相结合等多种研究方法,全面系统研究分析了该银行供应链金融创新现状、存在的问题及今后的改进方案；再次,文章通过SWOT矩阵模型分析了深圳发展银行供应链金融业务创新的内外部环境,并结合链环-回路模型分析其供应链金融业务创新流程的现状及改进方案；最后,通过典型案例进一步分析了供应链金融未来可行的创新思考路径,从产品、合作主体、服务、管理等角度对深圳发展银行供应链金融创新提出了可行的改进优化方案,更从制度、组织架构、人力资源等方面突出了创新方案的实施保障措施。本研究对加速深圳发展银行的供应链金融创新发展、也对金融同业以及中小企业都具有重要实践指导意义。