本文以M电子制造企业的采购管理流程重组为研究对象,通过对M电子制造企业目前所采用的采购管理思想、采购管理模式已取得的进步和成果、采购管理中所存在问题的全面剖析,总结出对企业采购管理流程进行重组的必要性及意义。M电子制造企业具有一定的代表性,其研究方法和实施过程主要是以降低采购管理成本为基础,梳理内部流程为手段,提高企业的盈利能力为目标,其采购管理的流程重组实践经验对于同等行业中的其他企业采购管理具有一定的可借鉴性。论文首先分析了M电子制造企业所处的时代背景和国际国内的同行业竞争现状,并针对M电子制造企业目前所采用的采购管理架构和职责分配作了调查研究,对M电子制造企业采购管理现状、应对国内国际同行业竞争已具备的优势与所存在的差距、以及其所管理中所存在的主要问题作了具体分析。在明确M电子制造企业应对全球性竞争的采购管理流程重组目标后,有针对性的制定出本次采购管理流程重组的主要方案。方案包括M电子制造企业公司内部采购计划的制定和预算管理、供应商选择与评价、采购谈判与合同管理、采购物品的验收、结算与库存控制区、采购方式的选择及绩效评估等。最后,对运行时间为期半年的采购管理流程重组进行了跟踪总结,对M电子制造企业重组后采购管理流程的运行状况和运行效果作了相关的论述。