进入21世纪知识经济时代,企业间的激烈竞争形势越发严峻,在制造业企业中更是如此。作为十二五、十三五时期最为重要的行业,制造业企业在我国经济发展中有着举足轻重的地位。在经济新常态的大背景下,企业战略的制定成为企业发展的重要影响因素,也是推动企业发展不可忽视的重要一环,更是成为企业绩效获得更好更快增长的有效途径。因此,探讨战略差异与企业绩效之间的关联,合理把控战略差异、促进企业绩效稳定持续增长具有重要的现实指导意义。已有研究表明,战略差异会导致企业绩效的大幅波动,使企业的不确定性增加,企业很有可能会出现极好或者极差的绩效表现。为了进一步检验战略差异是否会产生波动现象,造成极好或极差的绩效结果,这里将企业绩效偏离行业平均绩效的绝对程度定义为企业极端绩效,用来检验战略差异与企业绩效极端表现之间的关系。另外,企业战略以及依据战略产生的行为后果都与高管团队密切相关,特别是高管团队作为企业的决策者是企业最具有价值的人力资本,也是企业核心的人力资本,能够在企业战略及其行为后果当中产生重要的影响。因此,本文从企业的内在角度考虑,研究战略差异与企业极端绩效之间的作用机理,同时考虑了高管团队背景特征在二者关系中所起到的调节作用,最后根据研究结论,提出企业高管团队在战略决策、团队建设以及企业内部治理等方面予以参考性的策略建议。本文以2013-2017年沪深A股的制造业上市公司为研究样本,对高管团队背景特征变量以女性比例、年龄特征、教育水平、任职期限四个方面进行衡量,并对其进行描述性统计等分析。运用Stata软件对战略差异与企业极端绩效二者之间的关系,以及高管团队背景特征四个方面的调节效应进行回归分析。因此,本文首先探讨了战略差异对企业极端绩效的作用;其次引入高管团队背景特征变量,讨论高管团队背景特征四个方面对战略差异和企业极端绩效的调节效应。经过分析,得出主要结论:制造业企业战略差异与企业极端绩效表现为显著的正相关关系,即企业选择的战略与行业常规战略的偏离度越大,企业绩效出现极好或者极差的现象可能性就越大。高管团队中的女性比例、年龄特征、教育水平对战略差异与企业极端绩效之间的关系存在负向调节作用,即高管团队中的女性比例、年龄特征、教育水平能够对战略差异与企业极端绩效之间的关系起到抑制性作用,减少战略差异对企业极端绩效的负面影响,而高管团队任职期限对战略差异与企业极端绩效之间的关系没有起到调节作用。