汽车制造企业的物流体系伴随着汽车工业的发展在不断地演变和提升,特别是当工业文明进入到21世纪,汽车制造物流也在不断被赋予新的理念,拓展新的空间,吸纳新的方法,使用新的工具,运用新的人才,创造新的价值……并且,在整个社会和行业的推动和跟从下,物流体系在企业和社会经济活动中,扮演的角色越来越重要,创造的价值愈来愈明显。长安福特马自达汽车南京公司是21世纪新建立的全新汽车制造企业。在一个全新的汽车工厂建造项目中,物流体系作为其中一个分项目,应该怎么样规划、设计、建立和运行一个全新的物流体系,这是本文选题的背景,也是本文的关键问题。本文基于现代一体化物流管理、一体化供应链管理、现代项目管理等基础理论,根据项目范围的定义和分解制定了体系建设的目标。应用现代的物流理论对物流体系各业务板块进行了方案设计。应用项目实施的理论和方法,对物流体系的实施进度制定了计划。对物流体系建立之后的运行设置了控制指标,检测了体系实际运行的效果。其中,在信息系统建立前业务需要支持时的手工操作计划,以及操作前的准备计划,是一套面临项目异常、规避项目风险的方法。