德尔福集团是全球汽车零部件企业中排名前五,全球500强企业排名142位的跨国巨头。其拥有超过100年的发展历史,却只有不到九岁的生命力。近年来德尔福总部战略委员会频频加大中国市场的投资力度,将更多业务转移到这一全球最具增长力的市场。德尔福在中国市场的经营所取得的成绩受到了业界的普遍肯定。显然,德尔福在中国市场的成功必然存在着成功的市场战略体系做支撑。本论文将围绕着德尔福的中国市场进入战略和竞争战略展开深入的分析和论述。在第一章的绪论中,我们将介绍德尔福所处的行业背景,并介绍整个企业的状况。同时对本论文的意义进行表述。然后陈述本文所引用的研究方法。在第二章的理论条件中,本文将对波特的五力模型作一个基本的引述。同时对国际市场进入战略进行描述,其中包括国际市场进入方式的影响因素,以及国际市场进入方式的类型。进入方式的影响因素中,包括所要进入的市场的法律制度,经济结构以及商业文化;而进入方式的类型中,包括了出口、许可经营和其他契约性合作方式以及直接投资。每种战略分别代表不同的进入模式,然而在实际操作中不同的企业会给出不同的组合模式,或者对某一种模式进行应用性的调整。在第三章中,本文将对德尔福进入国际市场的状况作分析。其中在第一节,我们将谈论进入全球市场的驱动因素;在第二节,我们将分析德尔福的欧洲市场战略以及东亚市场战略。欧洲市场是一个由几十个经济体形成的统一的市场。市场内部存在一定程度的差异性,德尔福如何应对并将其作为欧盟市场进入的切入点是本章需要提及的内容之一。在第四章中,我们对德尔福的中国市场外部环境进行分析。第一节,我们了解到中国市场的概况;第二节我们将应用五力模型对德尔福所处的中国零部件行业状况进行分析。在第五章中,我们将分析德尔福的中国市场进入战略和竞争战略。最后第六章中,我们将对德尔福模式进行总结分析。其中包括探讨德尔福能够保持市场领先地位的原因,本文研究的局限性以及进一步研究的方向。