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随着我国经济的快速发展,政府的大力支持,出国留学的人员越来越多,留学机构的发展非常快。在国家相关政策及市场的选择下留学机构行业正在逐步规范化,同时同行业的竞争也在加剧,留学人员的选择也日趋理性化,类似的产品服务已经不具备竞争优势,只有创新服务产品,提供高标准的服务才可在市场中占有优势。CCSEC留学教育公司是一家在国内刚成立的公司,相对于市场成熟的留学机构,市场占有率很低,品牌度辨识度不高,不能够快速的赢得市场的认可,但CCSEC公司的服务理念新颖,拥有加拿大安大略省下教育局在中国区域招生的独家授权,这是CCSCE公司的资源优势,也是其的核心竞争力。CCSEC公司缺乏的战略管理,长期计划和短期计划,在本文中将运用PEST分析、波特五力模型、SWOT战略等分析方法帮助CCSEC公司制定适合的公司战略。本文研究的核心问题是:CCSEC公司现在存在的核心问题是什么?CCSEC公司的核心竞争力是什么?什么是CCSEC公司最适合发展的战略?通过对CCSEC公司的内外不分析进行研宄,本文发现:(1)CCSEC公司职能部门存在问题,不能够相互配合,促进公司的发展。(2)CCSEC公司拥有优势资源没有的到充分利用,产品单一,产业链不够完善,核心竞争力不足。(3)CCSEC公司应针对目标留学市场的需求和自身拥有的资源,设置不同的产品,完善产业链,加大宣传力度,深化品牌,制定适合公司长远发展和短期发展的战略目标。(4)为实现公司制定的战略目标,要解决公司现在职能部门存在的问题,保障公司制定的战略顺利发展。