现有的网络计划技术主要是针对单一的网络计划，难以有效地指导多个并行项目的实施。如今的IT企业，尤其是软件企业大多数都面临着多项目管理的问题。企业通过执行ISO和CMM等标准体系，使得企业的项目流程有着普遍的相似性。在实施的过程中，多个项目很可能都要大量的使用企业的关键资源，尤其是关键的人力资源，这就给企业带来了多项目进度管理和多项目资源优化以及风险控制的难题。 本文探讨了网络计划技术发展的历史和现状，对国内外网络技术发展的各个方面进行了全面的概述。针对现有网络技术中存在的问题，如对项目活动工期的估计问题，进度安排问题，资源分配问题，风险分析问题进行了深入研究。以此为基础，建立了多项目整合技术，并对其进行了应用研究。 本文重点讨论了网络计划的整合模型和整合层次，以分析PERT模型为突破口，提出了整合项目活动工期的估算方法，讨论了工期固定约束下的整合网络计划资源优化的问题。通过引入风险因素影响矩阵，进行整合网络计划与风险因素的相关性分析。结合网络计划整合算法与计算机工具，开发出了相应的计算机软件。最后，讨论了整合网络计划在两个ERP项目中的实证研究。 整合网络计划技术解决了多项目管理企业中项目工期制定，活动工期估计，项目资源优化，风险识别与控制的难题，具有非常重要的理论与实践意义。