随着人们物质生活的日益丰富和生活节奏的不断加快,顾客要求企业能够廉价地即时提供个性化的产品和服务,这种要求促使企业希望以低成本即时提供顾客需要的个性化产品。由于不同的生产目标需要不同的生产模式,企业要实现以低成本即时提供顾客需要的个性化产品,企业就需要一种新的生产模式,这种生产模式的目标是同时实现低成本、定制和即时交付。于是,即时顾客化定制(Instant Customerization,IC)生产模式应运而生了。其中,面向IC生产的供应链管理是保证IC生产模式有效运作的一个关键因素。因此,构建一个什么类型的供应链以支持IC生产模式以及如何实现IC供应链就成为了亟待解决的问题。本文在与敏捷供应链对比的基础上,提出了IC供应链的特点;建立了IC供应链的体系结构,从目标、任务、信息、技术和方法五大方面对体系结构进行了深入分析;并在IC供应链的体系结构和理论框架基础上,提出了IC供应链管理的运作模式。为满足IC供应链对即时交付的迫切要求,本文建立了IC供应链的即时交付模型;提出了IC实现策略的分析方法——EMIC方法,求解得出了实现IC供应链“即时交付”策略,并深入研究了“即时交付”策略的具体实施方法。最后,将上述的理论研究成果应用于企业实际的个性化需求预测中。以某变压器供应商为例进行了实例研究,首先通过对J公司供应链模式的分析,明确了本文的研究成果对该公司特定生产环境的适用性;然后以某变压器夹件零件为预测目标,通过可拓学的方法分析得出预测目标的发散性、相关性和共轭性物元,利用蕴含系逐一分析目标物元与各下位物元之间的关系,确定它们之间的函数转换关系和权重,最终通过加权平均法计算得出预测结果。