随着建筑业的不断发展和成熟,A国有改制企业在改制后发现了自身在管理上的局限性,特别是在薪酬管理方面的局限性。A国有改制企业中还继续存在着原国有企业的平均分配和论资排辈的现象。在A国有改制企业中,员工的晋升渠道狭窄单一,薪酬激励机制不足。如何优化薪酬管理体系,为公司的战略目标服务,提高员工的主观能动性和员工的满意度已成为公司发展的迫切需要解决的问题。A国有改制企业是一家具有综合建设能力的大型建筑企业。本文以A国有改制企业为研究对象。首先,系统阐述了A国有改制企业的员工薪酬管理制度优化的研究背景,研究目的和研究意义。然后分析了A国有改制企业的组织结构和员工构成及其员工的特征。结合A国有改制企业的员工薪酬管理的现状,分析了A国有改制企业薪酬管理存在的问题及原因。在此基础上,提出了优化A国有改制企业薪酬管理体系的目标和原则,阐述了薪酬管理体系优化方案设计的总体思路和重点,并且优化了基本工资,浮动工资,福利工资等具体的工资调整制度。最后,探讨了实施A国有改制企业的员工薪酬管理制度的保障措施。本文的创新之处在于:在综合分析了A国有改制企业薪酬管理体系现状以及存在的问题的基础上,提出了A国有改制企业薪酬方案优化方案和实施保障措施。动员并鼓励A国有改制企业的员工,对公司的改革和发展提出具有重要意义的建议,也为同行业的国有改制企业的薪酬改革提供参考。