中国的石油企业从1993年开始国际化经营的探索，通过实施国际化经营，取得了一系列令人瞩目的成绩，在取得成绩的同时，也认识到了与先进的国际石油公司的差距，尤其是在在全球化运营水平方面。因此如何缩小差距，通过运营模式设计应对激烈的竞争和挑战就成为一个迫切需要研究的课题。
　　论文运用案例研究方法，以C公司为研究对象，通过研究C公司的组织架构，海外业务，海外战略发展的目标、公司盈利情况等，同时采用文献研究法根据本文的研究课题-运营模式研究，通过调查文献来获得资料，从而全面地、正确地了解掌握所需研究课题的理论基础。另外在分析调查中运用了案例研究法和总结法，采用个人调查和团体调查相结合的方式，选定公司中的特定数据作为研究对象，经过调查分析后进行总结。对C公司如何通过运营模式设计实现公司战略目标等问题进行了深入研究。论文认为，运营模式的设计需要考虑公司的基本情况，有利于公司的战略目标的实现。主要工作包括，重视公司长期战略和规划，建立与之匹配的组织架构和公司管控模式，通过制度、流程体系固化、重视人员培养和全面风险管理，通过KPI跟踪公司绩效。
　　通过对C公司战略、运营模式、流程和管控架构的研究，形成一套适合石油公司海外运营模式设计的思路和方法，本论文及研究结论将对其他同类企业海外运营管理提供有益的借鉴。