电子金融科技发展日新月异,领域内的企业如雨后春笋般涌现出来。为了提高他们在领域内的市场竞争力,关键的因素是革新，而革新的关键在于需要尽快推出自主研发的新产品。而其中一个产品类型是软件产品。产品开发过程需要管理,软件项目管理应运而生。项目管理乃至软件项目管理是在现代社会发展起来的其中一个新管理技术,它是在有限的研发经费、生产时间、投入设备或人力等资源条件下,软件项目开发采用最优管理方法进行规划,使企业的软件生产成为可能。项目管理方式越成熟,企业发展得越稳定。项目要取得成功,项目的设定与规划是必不可少的,其中还包括在项目过程中,对项目进度的把控,项目资源的分配，成本的预算等进行有效的管理和控制。随着软件项目管理的发展,并结合电子金融产品的特质,项目管理中出现越来越多的问题。其中多项目的过程和进度管理尤为突出。针对电子金融产品软件项目面临的相关问题,本文以G公司电子金融产品软件项目为对象,在项目研发的过程和进度管理中应用关键链项目管理技术,解决基于多项目管理中的资源约束项目进度管理难题。本文根据G公司的软件开发过程,详细应用关键链技术,对于每个链接点,使用启发式算法用于计算临界链,风险弹性系数法用于确定缓冲区。最后:，通过建立缓冲管理机制,实现整个项目进度的实时动态管理。本文通过关键链技术对G公司软件项目进度计划进行了设计和论证,不但优化了项目进度计划,还同时考虑到了资源约束、人的行为因素,以及相关的风险因素。通过缓冲区的设置消化吸收了项目进度风险,使软件项目研发进度得到更有效的保证。到目前为止,没有详细的基于关键链技术在电子金融软件类型的多项目管理中的应用案例,因此本文的研究具有现实的意义。