近年来我国经济体制不断完善,伴随着供给侧结构性改革的全面实施,越来越多的企业在发展中寻求转型,希望通过转变以往陈旧的经营模式从而增加企业核心竞争力。企业并购能够有效增加资源配置、拓宽市场规模,成功的并购能够帮助企业业绩实现跨越式的增长,因此越来越多的企业选择并购作为转型的途径。但是并购是一个持续性的过程,通常跨越多个财务期间,并购整合过程中的各项风险大大增加了并购的不确定性。随着我国并购规模的不断扩大,并购的失败率却没有得到有效控制,仍有大量的并购案例以失败告终。因此,如何能够有效识别出导致企业并购失败的原因,从根本上提高我国企业并购成功率是目前急需解决的问题。本文选取宁波东力并购年富供应链案例进行分析,详细阐述了从并购开始筹划直至并购失败的全过程。对并购方并购前的经营状况进行深入了解,结合我国制造业企业当前发展现状,详细分析了企业追求并购的动因。随后对并购前后企业各项财务指标进行对比,证实了企业并购所给企业带来的后续不良状况,为企业并购失败提供依据。通过对并购过程进行回顾,从并购方、被并购方以及外部法律及监管三各方面对并购失败原因进行了细致的阐述。并在分析之后针对上述失败原因有针对性地提出了四点建议,供正在筹划并购的企业参考。本文通过研究发现,企业并购失败是由多种原因共同导致的,并且从并购筹划直至后续整合阶段期间,每个过程都存在导致并购失败的原因。从并购方角度来看,筹备阶段体现在并购方对标的公司估值过高,过度透支资源进行对外并购。后续整合过程中企业忽略主营业务研发,将重心全部投入服务链业务。对被并购方而言,签订并购协议时刻意隐瞒真实经营状况和财务数据,使并购方在不知情情况下完成并购。并购后其经营模式和大量应收账款大大增加了合并企业财务风险。从外部因素来看,现存并购法规不够完善,中介调查机构也未尽职责。因此,企业在进行并购前应注意到这些容易导致失败的因素,制定策略加以应对,以提高企业并购的成功率。