供应商关系管理在任何企业在供应链管理中都起着不可忽视的作用,是整个供应链管理中关键的环节,但却在很多企业中没有得到应有的重视。本文通过对GA公司供应商关系管理的研究,引导企业重视供应商关系管理并在实践中付诸实施。本文首先论述供应商关系管理的理论知识及其概念,分析其在国外与国内的研究现状,提出其研究背景及意义。进而,通过对GA公司的供应商关系管理作出阐述、研究和分析,针对其再过程中出现的供应商价值认识不够、供应商选择与分类管理不善、供应商绩效评估不全、供应商激励机制不当这四项问题,并与供应商关系管理的前沿现状相结合,运用ABC分类法、案例分析法、图表法、层次分析法、平衡记分卡等方法,提出GA公司的供应商国产化本地化选择开发、供应商分类管理、供应商绩效评估与供应商激励机制这四项管理概述策略。通过以上概述策略提升了GA公司在供应商关系管理方面的能力,加深实现了与供应商之间的合作共赢合作方式,提高了GA公司的供应链竞争优势。结合GA公司所在的轨道交通行业大发展挑战与机遇,进一步证明了GA公司重视供应商关系管理的重要性与必要性,并已持续逐步实现供应商与GA公司结成长期的、稳定的、可靠的互惠互利的合作伙伴关系,实现双赢的局面。