齐鲁石化公司是中国石化集团公司的直属企业之一,是一家集炼油、乙烯、橡胶、化纤、塑料为一体的特大型石油化工联合企业。随着中国加入wTO以及国际国内石化行业的迅速发展,行业竞争日益加剧,特别是2008年国际金融危机的影响,企业出现大面积亏损,产品盈利能力下降,为进一步增加企业效益,如何调整产品竞争战略问题日益紧迫。作为公司效益支柱的聚乙烯板块,占到齐鲁石化公司整体效益的三分之一,在市场竞争中的地位更是不容忽视,所以急需对聚乙烯产品竞争战略进行研究,增加企业经济效益,显得十分必要。本文围绕齐鲁石化公司聚乙烯产品竞争战略这一核心问题,首先,对外部环境进行了分析,从宏观环境分析、行业整体环境、行业竞争环境三个方面进行了阐述,明确了聚乙烯产品的现状和竞争趋势,找出了机会和威胁；其次,对内部环境进行分析,评估了自身所拥有的资源、能力,发现自身的优势和劣势。最后,结合目前公司的低成本战略,引入差异化战略,组合使用两种战略,并且制定了可行的保障措施,以实现低成本和差异化战略的有效实施。本文采用PEST、SWOT等方法对聚乙烯产品的竞争进行了有效分析,提出了可行性的战略方案,具有较强的操作性,实施后将有力促进齐鲁石化公司的持续、有效、和谐发展,同时也为公司的整体战略实施提供了有力借鉴。