在现在企业人力资源管理中，薪酬管理作为激励、吸引和留住人才的重要手段发挥着其重要作用。而薪酬体系的建立和完善是提高企业竞争优势的重要手段，战略性薪酬则运用薪酬管理的激励导向引导员工行为与企业的发展战略，经营战略相一致。本文对松原供热公司的薪酬现状进行介绍和分析，找出薪酬制度存在的问题。在此基础上，以现代薪酬管理的相关理论为指导，结合公司具体情况对该公司的薪酬体系进行重新设计，以解决其存在的问题。　　 论文共分为五部分：第一章为绪论，主要概述论文的研究目的，意义及主要内容等；第二章，对相关战略性薪酬的概念及相关理论阐述；第三章，对战略性薪酬体系的原理进行分析；第四章，对松原市供热公司现有薪酬体系进行介绍，分析；第五章，结合公司的战略发展，经营战略，优化设计具有战略性意义的薪酬体系；最后的结论部分，主要是再设计取得的成果和还存在的问题。