全生命周期造价管理是一种实现工程项目全生命周期,包括建设前期、建设期、使用期和翻新与拆除期等阶段总造价最小化的方法。它综合考虑工程项目的建造成本和运营与维护成本(使用成本),从而实现科学的建筑设计和合理的选择建筑材料,以便在确保设计质量的前提下,实现降低项目全生命周期成本的目标。全生命周期造价管理不仅在工程项目造价确定阶段中使用,而且还在工程项目造价控制阶段使用。 价值工程(VE)又被称为价值分析,是通过各相关领域的协作,对所研究对象的功能与费用进行系统分析,不断创新,旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。其目的,是以对象的最低生命周期成本,可靠地实现使用者所需功能,以获取最佳的综合效益。作为一种先进的管理思想和方法论,价值工程自上世纪40年代问世以来,在世界各国的政府部门、企事业单位都得到广泛推广和采用。建筑业由于其投资额大,可节省费用空间大等特点,已成为国外价值工程实践应用和研究的热点行业。但在我国,价值工程在建筑工程领域的应用尚处于起步阶段,而把应用的主要领域集中于机械制造、专用设备制造等几个少数行业。价值工程在建筑行业的应用,在我国尚未得到足够重视,无论是在理论研究方面,还是在实践应用领域与国际先进水平都还有相当的差距。 价值工程在建设项目全生命周期造价管理中的应用,首先要明确建设项目的特点,根据项目特点确定价值目标,然后将整个项目作为一个整体、一个系统来考虑,分析这个系统的生命周期的全过程可划分为几个阶段,明确每一阶段价值工程要完成的工作,确定每一阶段的价值分析对象,然后对研究对象进行功能分析、评价,最后提出创新方案并进行方案优选。价值工程活动的最后是对优选方案实施的情况进行总结评价,包括企业经济效益评价和社会效果评价。