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由于ZDT蒙东能源集团公司刚刚组建,其物流体系尚未来得及整合,各下属企业的物流仍旧保留着自营物流,各物流功能分项管理。这种分散化的物流管理模式只注重各下属企业内部的成本降低问题,只注重单项物流功能的成本降低,而忽视了产业链上下游的物流协同效益,忽视了各物流功能之间的相互制约关系,于是带来了相应的原料和产成品的物流运作和管理成本高、库存水平高、资金占用量大等一系列现实问题。本文在系统分析了ZDT蒙东能源集团公司上述物流业务管理现状的基础上,从战略高度审视集团公司物流管理工作的目标、定位、职责、发展方向等根本问题,在此基础上,提出了ZDT蒙东能源集团公司物流业务运作方案,即一体化、网络化。本文主要研究内容如下：(1)详细阐述了物流一体化的概念、发展史及演变,并对企业物流业务运作方面的国内外现状进行了评析；(2)ZDT蒙东能源集团公司物流业务管理现状与问题的分析。主要对ZDT蒙东能源集团公司物流业务管理现状进行诊断,进而指出存在的问题,提出企业物流业务整合的意义和必要性；(3)在上述现状分析及对ZDT蒙东能源集团公司物流整合必要性研究的基础上,提出了ZDT能源集团公司业务运作的总体思路,即实施物流“一体化管理和网络化运作”,并进一步研究了“统一采购、统一销售、统一库存管理、统一运输和配送”的一体化管理方案,以及“设施网络化、组织网络化、信息网络化”的网络化运作方案。(4)ZDT蒙东能源集团公司物流一体化的内外部效益分析。主要分析ZDT蒙东能源集团公司物流运作方案的实施,对ZDT蒙东能源集团公司物流运作成本、存货相关成本、物流管理成本和采购成本降低产生的效益、对外物流服务产生的效益以及物流信息服务产生的效益。通过本文的研究,一方面是将自身所学课程的理论知识与自己工作实践相结合的一次尝试,另一方面也希望本方案能为其他发电集团公司企业的物流业务运作提供一些有价值的思路。