21世纪企业间的竞争是人才的竞争，为获得优秀人才，多数企业纷纷改革员工激励管理制度，以吸引优秀人才，并通过有效的激励管理，激发现有员工的工作热情，提高企业绩效。我国的国有企业经过改制逐步建立起现代企业制度，但受产权不清问题的影响，国有企业员工激励管理仍存在诸多问题。如何解决当前问题，开展行之有效的员工激励管理是本文研究的主要内容。　　中国水电总公司第三工程局是老牌国有企业，具有悠久而辉煌的历史，在我国的三峡水利工程建设上做出了巨大的贡献。然而这样一个优秀的国有企业在员工激励管理方面却已明显落后于时代了。本文以中国水电总公司第三工程局为例进行研究，对其员工激励管理进行了深入分析，找出了其中存在的问题，并提出了相应的解决措施。　　本文首先对研究背景、研究意义研究方法和内容进行介绍，对激励的概念、内涵和主要激励方法进行系统的归纳和总结，并从内容型激励、过程型激励两个视角对激励相关理论进行梳理。在介绍完中国水电总公司第三工程局的基本状况之后，对其激励管理现状进行全面分析，并指出目前存在的问题。然后针对问题为中国水电总公司第三工程局设计了新的员工激励管理模式，并为其设计具体实施策略。最后对全文进行总结，得出主要研究结论，并提出政策建议和未来研究发展方向。　　经过分析，本文认为影响我国国有企业进行激励管理改革的根本问题是由产权不清所带来的代理问题，从而导致我国国有企业在员工激励管理中激励过度与激励不足共存的现象。中国水电总公司第三工程局现行的激励管理已不足以保证其实现加速发展的目标，因而新的员工激励管理应该从人的需求出发，根据不同类型员工的不同需求，进行差异化的激励管理。